5月22日下午，由深圳市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)建筑分會(huì)和深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司，聯(lián)合組織了以“建筑設(shè)計(jì)企業(yè)科技質(zhì)量交流會(huì)”為主題的交流會(huì)，交流會(huì)在華森報(bào)告廳舉行。深圳市的設(shè)計(jì)企業(yè)，悉地國(guó)際（原中建國(guó)際）、清華苑、華藝、奧意、筑博、歐博、深大設(shè)計(jì)院的技術(shù)質(zhì)量管理主管參加了交流會(huì)，公司質(zhì)量管理部吳梅梅參加了會(huì)議。

交流會(huì)首先由華森設(shè)計(jì)公司介紹公司組織架構(gòu)，管理模式，技術(shù)質(zhì)量管理情況，如評(píng)優(yōu)、專利申請(qǐng)、質(zhì)量控制、考核獎(jiǎng)懲、協(xié)同設(shè)計(jì)、BIM應(yīng)用等。華森公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制令與會(huì)者印象深刻。特別是對(duì)方案前期的管理，方案任務(wù)首先由內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相互比選PK來選則最優(yōu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，公司組織至少兩次評(píng)審對(duì)方案進(jìn)行指導(dǎo)，這些都保證了方案階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量能代表華森的水平，建筑團(tuán)隊(duì)人員配置是其他各專業(yè)人員總和的三倍，這些措施，都顯示華森在前期方案階段的投入。對(duì)于后期出圖前的質(zhì)量把控，也有很多手段。會(huì)簽檢查應(yīng)用協(xié)同設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行，由建筑專業(yè)負(fù)責(zé)把各專業(yè)平面匯在一個(gè)平面上核對(duì)，檢查是否有梁柱管網(wǎng)碰撞情況。對(duì)設(shè)計(jì)的出手質(zhì)量通過年底考核，與獎(jiǎng)金掛鉤的形式控制。另外，每年還要對(duì)35%的出圖項(xiàng)目進(jìn)行施工圖抽復(fù)查，抽復(fù)查請(qǐng)第三方審圖公司進(jìn)行檢查，抽復(fù)查結(jié)果納入考核。在BIM應(yīng)用方面，華森推廣的力度也很大，華森廣州公司在項(xiàng)目的應(yīng)用率達(dá)90%。

華森公司介紹完經(jīng)驗(yàn)后，各單位分別就技術(shù)質(zhì)量管理的特點(diǎn)一一進(jìn)行介紹。同時(shí)，就設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)，如會(huì)簽的控制，校審環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)評(píng)審、質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲的不同做法展開了深入的討論。尤其是審核環(huán)節(jié)，是各單位討論的重點(diǎn)。大家普遍反映，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)人員輕視校對(duì)，指望把問題都由審核環(huán)節(jié)來解決，給審核人帶來很大壓力。由于審核時(shí)間不夠，圖紙上的錯(cuò)漏碰缺可能會(huì)在施工過程發(fā)現(xiàn)，可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。華藝的做法是，為了如期出圖，每套圖紙送第三方審查的同時(shí)，由公司聘請(qǐng)的專職審圖人員再次對(duì)這套圖紙進(jìn)行二次審核，爭(zhēng)取把問題解決在施工之前，而這次審圖的結(jié)果作為考核設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的依據(jù)。清華苑的做法是根據(jù)第三方審查發(fā)現(xiàn)的強(qiáng)條，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行罰款，罰款后強(qiáng)條大大減少。華森的做法是對(duì)審核環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量考核的依據(jù)，審核的差錯(cuò)數(shù)量的多少也作為考核審核人的依據(jù)，鼓勵(lì)審核人多發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

會(huì)議結(jié)束后，大家紛紛表示同行之間應(yīng)該多做交流，了解行業(yè)內(nèi)先進(jìn)做法。華森公司表示，基于各設(shè)計(jì)單位對(duì)BIM的發(fā)展和實(shí)施加大力度，下次就BIM的議題再組織一次專題討論。