在春暖花開(kāi)的四月，公司組成了由經(jīng)營(yíng)管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部三部門(mén)人員構(gòu)成的內(nèi)審組，前往7個(gè)駐外分公司開(kāi)展2013年的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。內(nèi)審組由牛盾生副總經(jīng)理率隊(duì)，質(zhì)量管理部李暉部長(zhǎng)，內(nèi)審組成員共17人組成，分北方組、中南組、西南組，同時(shí)完成了對(duì)7個(gè)駐外分公司的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、督導(dǎo)和培訓(xùn)工作。七個(gè)駐外分公司分別是北京、西安、合肥、武漢、重慶、成都、昆明駐外分公司。其中，成都分公司完成本年度內(nèi)審后，將參加今年9月份的外審，申請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的子證書(shū)。

除了對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)審?fù)�，今年�?duì)駐外分公司的內(nèi)審工作增加了經(jīng)營(yíng)和人力資源管理的專(zhuān)項(xiàng)督查，經(jīng)營(yíng)工作督查重點(diǎn)是駐地市場(chǎng)準(zhǔn)入以及區(qū)域化管理服務(wù)工作，人力資源的督查重點(diǎn)是技術(shù)人員檔案的健全情況；質(zhì)量督導(dǎo)的重點(diǎn)是如何規(guī)范提交每月的質(zhì)量數(shù)據(jù)月報(bào)。

各內(nèi)審小組通過(guò)實(shí)地面對(duì)面的溝通，深入地了解駐外公司與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的不同要求，解答駐外分公司具體辦事人員的操作困難，有利于公司各職能部門(mén)有針對(duì)性地為駐外分公司做好服務(wù)。