4月9日上午，在公司22樓三號(hào)會(huì)議室，公司召開(kāi)了直屬設(shè)計(jì)院所工作協(xié)調(diào)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉瓊祥總經(jīng)理、分管直屬設(shè)計(jì)院所領(lǐng)導(dǎo)胡同副總經(jīng)理、直屬設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)人以及本部各職能部門對(duì)口服務(wù)的聯(lián)絡(luò)人等共三十四人參加會(huì)議。會(huì)議由劉瓊祥總經(jīng)理主持。

    首先，劉總通報(bào)了深圳市國(guó)資委、深圳市投資控股公司對(duì)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察結(jié)果。介紹了上級(jí)單位對(duì)上屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司取得的業(yè)績(jī)給予高度認(rèn)可。劉總向大家介紹新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的基本分工，并著重介紹了分管公司經(jīng)營(yíng)管理部以及直屬設(shè)計(jì)院所工作的新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡同副總經(jīng)理。劉總強(qiáng)調(diào)，新一年工作，公司將加強(qiáng)直屬設(shè)計(jì)院所的服務(wù)，明確各職能部門責(zé)任，做到服務(wù)平臺(tái)與分公司一樣，逐步完善服務(wù)與管理。他希望直屬設(shè)計(jì)院所努力做大做強(qiáng)，圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極向?qū)�業(yè)化協(xié)同配套發(fā)展及子公司方向發(fā)展。

    會(huì)上，胡同副總經(jīng)理對(duì)下一步直屬設(shè)計(jì)院所的發(fā)展提出了五點(diǎn)工作思路：

    一、繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚(yáng)光大。直屬設(shè)計(jì)院所一直以來(lái)，舉足輕重，在公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，重大項(xiàng)目，品牌建設(shè)上一直發(fā)揮著重要作用，希望今后直屬設(shè)計(jì)院所這個(gè)板塊更加規(guī)范，更加有效益。

    二、加強(qiáng)統(tǒng)籌，優(yōu)化服務(wù)。公司每個(gè)職能部門應(yīng)指定專人對(duì)口服務(wù)與管理。同時(shí)，工會(huì)、黨支部、團(tuán)支部等工作也要逐漸完善，形成合力。

    三、加強(qiáng)合作，資源整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。直屬設(shè)計(jì)院所共有22個(gè)單位，發(fā)展情況極不平衡，今后公司鼓勵(lì)大家協(xié)手合作，做大做強(qiáng)。公司下一步集團(tuán)化管控的核心任務(wù)就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立集團(tuán)化管控模式，望大家一起努力發(fā)展，發(fā)揮整體作戰(zhàn)效應(yīng)，逐步向子公司方向發(fā)展的道路。

    四、立足自身優(yōu)勢(shì)，逐步確立專業(yè)化發(fā)展的方向。規(guī)劃、裝飾、幕墻、市政、機(jī)電、國(guó)際業(yè)務(wù)等直屬設(shè)計(jì)院所尚有很大提升空間。直屬設(shè)計(jì)院所應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)及市場(chǎng)需要，逐步確立專業(yè)化發(fā)展的方向，為公司走向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化管控做出貢獻(xiàn)。

    五、抓住機(jī)遇，創(chuàng)新管理模式。希望在新的一年里，直屬設(shè)計(jì)院所與公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)散思維，積極建言獻(xiàn)策，共同努力促進(jìn)發(fā)展。

最后，劉總經(jīng)理作了會(huì)議總結(jié)。他明確，作為經(jīng)營(yíng)一把手，將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注、支持直屬設(shè)計(jì)院所的發(fā)展。同時(shí)具體部署了公司各職能部門提升和落實(shí)為直屬設(shè)計(jì)院所服務(wù)的工作要求。