劉瓊祥總經(jīng)理在公司2013年工作會議上的報告（節(jié)選）

一、2012年工作總結(jié)

2012年度，在深圳市國資委、深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“投控公司”）的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全公司員工繼續(xù)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)新，使公司經(jīng)營業(yè)績又創(chuàng)新高，超額完成了2012年初投控公司下達的各項經(jīng)營指標。

在過去的一年里，公司制訂并上報了《集團化管控模式實施方案》；完成了三項制度改革薪酬套改和公務(wù)車改革工作；順利通過國家級高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審；加強了黨建和企業(yè)文化建設(shè)；繼續(xù)狠抓機制創(chuàng)新，在公司治理、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)計所考核、財務(wù)會計、全面風險管控及信息管理等方面新建和修訂了相關(guān)制度共計42項；技術(shù)創(chuàng)新方面取得重大突破，獲得專利授權(quán)26項，獲全國及省市獎項獎55項，其質(zhì)量和數(shù)量均為建院以來歷史最高。

（一）以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)佳績

1、積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，超額完成“十二五”規(guī)劃進度指標

公司“十二五”規(guī)劃2012年營業(yè)收入完成“十二五”規(guī)劃2012年度目標的116.24%；利潤總額完成“十二五”規(guī)劃2012年度目標的139.93%(另有影響利潤部分費用未計入，包括“三改”支付員工離職補償費、支付老干部退休工資補差費、援建項目支出等）；凈利潤完成“十二五”規(guī)劃2012年度目標的137.48%；凈資產(chǎn)收益率超過“十二五”規(guī)劃2012年度目標4.44個百分點。

2、進一步推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

面對嚴峻的市場環(huán)境，公司及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，積極加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，并以公共建筑作為突破口，使業(yè)務(wù)構(gòu)成由原來以房地產(chǎn)項目為主，進一步向大型、超大型辦公、商業(yè)、體育、醫(yī)療、交通建筑、規(guī)劃設(shè)計等高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時，新成立專業(yè)設(shè)計研究院，并結(jié)合公司各設(shè)計單位的實際情況，進一步引導(dǎo)原有各院走專業(yè)化發(fā)展道路，其中第一分公司在酒店、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目；第二分公司在商業(yè)綜合體、超高層項目；第三分公司在醫(yī)療建筑、地鐵上蓋物業(yè)、體育建筑項目；環(huán)境院在超高層、星級酒店項目方面加大了市場開拓力度，形成了較為明顯的專業(yè)化特色。目前公共建筑等高附加值設(shè)計項目占我公司合同總額的比重，已由前幾年的30%多上升到2012年的68%，住宅設(shè)計的業(yè)務(wù)降至目前的32%，經(jīng)營戰(zhàn)略的積極轉(zhuǎn)型，使公司的經(jīng)營工作取得了穩(wěn)步提升。

3、經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型收到實效，超額完成投控下達的各項經(jīng)營指標

（1）經(jīng)營戰(zhàn)略的積極轉(zhuǎn)型，保證了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步增長，再創(chuàng)歷史新高。2012年公司主要經(jīng)營指標與2011年相比穩(wěn)中有升，公司實現(xiàn)營業(yè)收入較上年有所增長，完成年度預(yù)算116.24%；管理費用控制在預(yù)算指標內(nèi)；利潤總額較上年增長34.49%，完成年度預(yù)算138.26%。

（2）2012年公司完成設(shè)計項目比去年同期增加 23.49%。

（3）資產(chǎn)負債情況：截至2012年底，公司總資產(chǎn)比年實現(xiàn)增幅28.84%；凈資產(chǎn)比年初實現(xiàn)增幅15.63%，有效地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

此外，公司還承擔著“深圳灣科技生態(tài)園”的部分建設(shè)工作。經(jīng)過努力，2012年度，我司完成了深圳灣科技生態(tài)園一區(qū)的施工圖設(shè)計、部分施工現(xiàn)場配合等工作，并開始園區(qū)智能弱電系統(tǒng)設(shè)計工程的前期設(shè)計工作，圓滿完成了投控公司下達的設(shè)計任務(wù)。

（二）管理創(chuàng)新，有力促進經(jīng)營工作開展

1、探索集團化管控模式，完成集團化管控模式實施方案上報

為落實公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索集團化管控模式。公司成立了集團化管控模式方案領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；前往廣西華藍設(shè)計（集團）有限公司進行集團化管控模式的相關(guān)調(diào)研；確定聘請上海天強管理咨詢公司編制實施方案；經(jīng)與天強公司對該方案初稿的多輪研討、審議，形成報批稿，經(jīng)董事會審議通過；至年底，在與投控公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行多次溝通后形成了公司《集團化管控模式實施方案》終稿并上報投控公司且獲得肯定。

2、新建和完善各項制度，規(guī)范內(nèi)部管理

 2012年我公司新建和完善了管理制度共42項，其中法人治理類2項、經(jīng)營管理類10項、質(zhì)量管理類5項、人力資源管理類11項、財務(wù)審計管理類7項、綜合行政類4項、信息管理類3項。一系列切實有效的管理制度，對公司各項管理工作的提升起到了積極的促進作用。

3、細化管理，明確責任，促進經(jīng)營工作開展

《設(shè)計所管理辦法》和《設(shè)計所考核辦法》試行一年后，公司廣泛征求了設(shè)計院所的意見，又作了較大改進，特別是在《設(shè)計所考核辦法》中，對設(shè)計所的職責進行了細分。去年年底按照修訂后設(shè)計所管理辦法等對各院所進行了全面認真的考核，評選出優(yōu)秀設(shè)計（院）所10個（其中直屬院所4個，分公司設(shè)計所6個），優(yōu)秀駐外分公司2個，收到了積極的效果，進一步加強了對各設(shè)計所的規(guī)范管理�！对O(shè)計所管理辦法》的建立與完善，是公司設(shè)計所長負責制提升的明顯標志，也是設(shè)計所長負責制與“承包制”根本區(qū)別的體現(xiàn)。在與下屬設(shè)計單位簽訂的經(jīng)濟技術(shù)責任書中，增加了對設(shè)計所在新技術(shù)應(yīng)用、專利申請、市級及以上科技成果鑒定、BIM技術(shù)應(yīng)用、項目獲獎數(shù)等方面考核內(nèi)容，促使公司在技術(shù)創(chuàng)新、項目創(chuàng)優(yōu)方面實現(xiàn)了實質(zhì)性的突破，使設(shè)計所長負責制的責任得以體現(xiàn)；同時，加強重大項目的管理，制定重大項目管理辦法并加以實施，達到分級管理的目的，有力地促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)在形勢困難時依然實現(xiàn)同比有所增長。

4、按時完成三項制度改革薪酬套改工作

三項制度改革機構(gòu)及人員調(diào)整完成后，經(jīng)過與投控公司多輪匯報和方案調(diào)整，新的薪酬和績效方案于2012年5月獲得批準，6月順利完成薪酬套改工作，全面開展了績效考核項目的細化工作，形成公司績效考核的“1+6”文件，進一步完善分公司、職能部門以及所有二線管理人員的績效考核工作。

5、順利完成公務(wù)車改革工作

按照投控公司批準的《公務(wù)用車改革的具體實施方案》規(guī)定，公司于2012年6-7月進行了公務(wù)車改革，將參改車輛委托評估機構(gòu)估價、拍賣公司順利拍賣，公開處置的22輛公務(wù)車成交價比評估值增值60.76%，較好地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。同時，徹底解決了公務(wù)車歷史遺留問題。

在整個公務(wù)車改革拍賣過程中，公司班子成員起到了表率作用，班子成員沒有一人參與競拍，監(jiān)事會和紀委全程嚴格監(jiān)督，確保了車改工作順利進行。

6、結(jié)合公司實際，積極開展對標工作

2012年，公司完成了全部對標工作任務(wù)共27項，包括經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量管理、新技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用、人力資源管理、財務(wù)管理、信息化管理、審計管理、辦公室管理、企業(yè)文化等九個領(lǐng)域，并把對標工作納入考核中。

（三）精心設(shè)計，重視研發(fā)，努力打造公司核心競爭力

1、各類工程評選碩果累累，獲獎質(zhì)量和數(shù)量創(chuàng)歷年之最

（1）參評各類優(yōu)秀設(shè)計共獲得市級以上優(yōu)秀工程55項，（其中國家級獎5項、省級獎3項、市級獎47項。

（2）《深圳大運中心體育場鋼屋蓋設(shè)計難點分析》、《深圳證券交易所廣場結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《鋼管再生混合柱在紫金縣文化活動中心的應(yīng)用》等9篇論文在深圳勘察設(shè)計協(xié)會組織的優(yōu)秀論文評選獲獎，公司獲優(yōu)秀組織獎；

2、重視科研工作，取得一批科研成果

（1）獲授權(quán)專利26項，其中“一種多枝杈碗蓋球支座強度應(yīng)力計算方法及其應(yīng)用”獲授權(quán)發(fā)明專利；“一種外輪廓扭轉(zhuǎn)建筑物的結(jié)構(gòu)”、“具有定壓裝置的空調(diào)水系統(tǒng)”、“間接式太陽能熱水系統(tǒng)”、“太陽能-燃氣熱水系統(tǒng)”、“型鋼混凝土框架節(jié)點”、“一種多功能墻體”、“地下室光纖上線間進線口止水防滲漏墻體”、“一種透明混凝土外墻結(jié)構(gòu)”等25項獲授權(quán)實用新型專利。這些專利的獲批，為公司順利通過國家級高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審提供了必要條件。

（2）共有“能源大廈”、“新海干部療養(yǎng)基地”等12個設(shè)計項目成功運用BIM技術(shù)進行設(shè)計。其中“能源大廈”項目獲中勘協(xié)“創(chuàng)新杯”BIM大賽“最佳BIM建筑設(shè)計獎”、“最佳綠色分析應(yīng)用獎”兩項三等獎，實現(xiàn)我院零的突破；公司獲中勘協(xié)“創(chuàng)新杯”BIM大賽“最佳BIM應(yīng)用企業(yè)獎”（全國只有10家設(shè)計院入選）。同時，在深圳市第十五屆優(yōu)秀工程勘察設(shè)計評選中，“能源大廈”項目獲BIM設(shè)計一等獎，“新海干部療養(yǎng)基地”項目獲BIM設(shè)計三等獎和“最佳BIM綠色應(yīng)用獎”。

（3）已立項的15個科研（13項為建設(shè)局立項，2項為單位立項）項目正在進行中，部分項目的研發(fā)工作已經(jīng)進入論文總結(jié)階段。5個產(chǎn)學研合作項目也分別展開。

（四）加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

1、黨建工作扎實推進

（1）鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)成果，努力推進創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化

2012年，公司黨委指導(dǎo)各黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作，各黨支部結(jié)合自身情況，豐富活動載體，開展特色創(chuàng)先活動，以“黨建工作示范點”和科學發(fā)展帶頭人為宣傳典型，進而影響和帶動各黨支部和全體黨員干部在活動中爭創(chuàng)先進、爭當優(yōu)秀，取得了階段性成果。

按照投控公司的統(tǒng)一部署，公司黨委對對口援助貴州三都水族自治縣人民政府兩個項目“三都縣交梨工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃”和“三都縣委黨�！钡脑O(shè)計工作非常重視，領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場調(diào)研，目前該項目進展順利。

（2）加強思想教育工作，推進黨的基層組織建設(shè)

2012年，公司切實加強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，開展“五好”班子創(chuàng)建活動；改進黨員干部隊伍作風，強化黨性黨紀教育，增強廉潔自律意識；抓好職工形勢教育和信訪維穩(wěn)工作，營造良好氛圍，迎接黨的十八大勝利召開。

2012年，公司立足新的實踐與發(fā)展，適時調(diào)整和優(yōu)化黨支部配置，新組建了合肥分公司和北京分公司兩個黨支部。

（3）積極組織，通力配合，組織好公司成立三十周年慶祝活動

為慶祝公司成立三十周年，公司以“隆重、熱烈、簡樸、高雅”為宗旨，開展了一系列學術(shù)和文體活動，營造了積極向上，高雅健康的喜慶氛圍。研究中心、質(zhì)量管理部和總工辦邀請了多名專家進行學術(shù)講座，進一步開闊專業(yè)人員的視野。此外，質(zhì)量管理部還組織了別開生面的公司三十年發(fā)展成果展，在社會各界反應(yīng)良好。

公司還結(jié)合實際，引導(dǎo)工會、團委圍繞中心工作，以員工喜聞樂見、健康向上為依歸，成立了籃球協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會和攝影學會，舉行了“三八節(jié)”女職工走進大自然和健康講座活動、“七一紅色之旅”；組織青年職工參加市勘察設(shè)計協(xié)會首屆男籃聯(lián)賽，榮獲冠軍；舉辦了“三十周年”征文、攝影比賽，第五屆羽毛球賽，第七屆乒乓球賽和職工登山活動等系列文體活動，豐富了員工群眾的業(yè)余文化生活，陶冶了大家的情操。

2、大力加強黨風廉政建設(shè)

（1）抓好黨風廉政建設(shè)責任制

為進一步加強公司黨風廉政建設(shè)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風廉政建設(shè)中應(yīng)負的責任，2012年，公司紀委分別與各基層單位、部門負責人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，并以該承諾書為平臺，規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)班子的職責，為從源頭上預(yù)防腐敗提供了依據(jù)。

（2）完善監(jiān)督約束機制

以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》約束領(lǐng)導(dǎo)干部行為，認真抓好干部述廉、廉政談話、誡勉談話、現(xiàn)金管理為主要內(nèi)容的規(guī)章制度的落實。

（3）重視紀檢監(jiān)察工作，扎實開展紀律教育月活動

對員工關(guān)心的公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作事項等熱點問題，均遵循國資委《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的要求，加強監(jiān)督工作聯(lián)動機制對領(lǐng)導(dǎo)班子決策全過程的參與和監(jiān)督的聯(lián)動。同時，以“加強思想道德建設(shè)，保持黨的純潔性”為主題，及時傳達上級紀檢監(jiān)察工作會議精神，組織黨員干部觀看廉潔警示教育片、開展總經(jīng)理講黨課等活動，使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、清正廉潔、正確行使手中的權(quán)力，自覺抵制各種不正之風的侵蝕。

3、努力建設(shè)具有時代特征、企業(yè)特色的企業(yè)文化

（1）組織企業(yè)文化調(diào)研。結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開展了員工問卷調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談等企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查、建立企業(yè)文化模型、明確企業(yè)文化建設(shè)目標，安排企業(yè)文化管理崗人員培訓，組織企業(yè)文化對標調(diào)研考察的一系列工作。

（2）開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)講座。為加深全體員工對企業(yè)文化的理解并更加積極地參與其中，邀請專家到公司開展企業(yè)文化建設(shè)講座，加深了員工對企業(yè)文化的認識。

通過上述工作，收集了大量資料，為下一步建立富有自身特色的、先進的、符合時代要求、能夠促進公司可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系打下了堅實的基礎(chǔ)。

過去一年成績來之不易，這些成績的取得，離不開市國資委、市投資控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開公司全體員工齊心協(xié)力、奮力拼搏！

2012年我們雖然取得了突出的成績，但在經(jīng)營管理上還存在一些亟待改進的地方：一是公司資質(zhì)偏少，內(nèi)部同質(zhì)化競爭依然存在，還未得到有效的改善，阻礙經(jīng)營工作開展；二是科研方面需加大投入。當前公司科研力量仍不足，未能充分形成核心競爭力。三是由于辦公場地嚴重不足，給公司的發(fā)展帶來了重大影響。

二、2013年重點工作

2013年經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜，國家將繼續(xù)實施房地產(chǎn)調(diào)控政策，房地產(chǎn)業(yè)仍處于“寒冬”。但在看到困難的同時，也要看到有利因素，特別是十八大以來，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進程加快、資本市場回暖等一些積極因素正在積累，向市場傳遞出了積極信號。按照中央經(jīng)濟工作會議確定的“保增長、穩(wěn)物價”的雙重目標和“有保有壓、有扶有控”的政策調(diào)控重點，國內(nèi)經(jīng)濟運行有望在復(fù)雜環(huán)境下保持穩(wěn)中有升。

2013年的工作總體思路是：全面深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持“積極穩(wěn)健、穩(wěn)中求進”為原則，按照市投資控股有限公司系統(tǒng)2013年工作會議部署，緊緊圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面力促公司持續(xù)發(fā)展；加大科研經(jīng)費投入，加強專業(yè)整合力度，加快培育、扶植專業(yè)化發(fā)展；促進公司內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同；推進人才強企計劃；重視黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；控制風險，特別是財務(wù)風險；繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級，力促經(jīng)營、技術(shù)工作大發(fā)展。

按照以上工作思路，根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢及上級主管單位對公司的具體要求。公司2013年將緊緊圍繞公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革，完成1-3家子公司試點；持續(xù)創(chuàng)新，狠抓經(jīng)營，強化管理，全面完成投控下達的各項經(jīng)營、質(zhì)量及科研任務(wù)；控制風險，出臺內(nèi)控管理系列制度，迎難而上，使公司發(fā)展再上一個新臺階。

（一）以中長期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，初步形成集團化的組織架構(gòu)

1、鼓勵設(shè)計所做大做強，走專業(yè)化發(fā)展的道路，成立專業(yè)分院逐漸向子公司發(fā)展

調(diào)動各設(shè)計院所的積極性，鼓勵設(shè)計所做大做強，走專業(yè)化協(xié)同配套發(fā)展的道路，支持規(guī)劃、裝飾、醫(yī)療、體育、超高層、酒店、環(huán)境等專業(yè)院的發(fā)展，鼓勵口岸建筑、辦公、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、通訊機樓、地鐵上蓋物業(yè)、商業(yè)綜合體等專業(yè)建筑方面的設(shè)計團隊成立分院。環(huán)境院、規(guī)劃院、醫(yī)療院、新成立的專業(yè)院以及駐外分公司等有條件、有意向的設(shè)計團隊可逐步向子公司的方向發(fā)展。

今年初，根據(jù)總院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各所的申請，公司選取了幾個設(shè)計所，如第一分公司二所、第二分公司一所、第三分公司四所和環(huán)境所作為試點，成立了三個直屬專業(yè)分院。這三個分院以前都是我公司多年的先進設(shè)計所，專業(yè)特色非常明顯，業(yè)績非常突出，為公司的品牌建設(shè)做了大量工作。今年，我們要通過這幾個專業(yè)設(shè)計分院的試運作，總結(jié)和積累經(jīng)驗，出臺相關(guān)的管理辦法與考核辦法，以利推行。

按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，我們現(xiàn)行的設(shè)計所長負責制模式在相當長一段時間內(nèi)還會推行、完善和提高，總院重點管理直屬專業(yè)分院與專業(yè)所、各分公司管理綜合所的現(xiàn)有模式在一段時間內(nèi)還將并存。

按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要用5-8年時間發(fā)展成為國內(nèi)一流的具有顯著品牌特色和影響力的綜合性工程咨詢集團，在集團化推行的過程中，希望每一位同仁都建言獻策。

此外，今年公司要進一步整合資源，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，協(xié)同開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工合作，提升公司品牌。咨詢、裝飾、幕墻、工程造價、規(guī)劃、園林方面的工作，無特殊情況原則上不允許外包。要著力發(fā)展和提升公司內(nèi)部的設(shè)計團隊，實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)同配套，提高設(shè)計質(zhì)量，打造核心競爭力。

2、爭取上級主管部門政策支持

根據(jù)住建部有關(guān)勘察設(shè)計行業(yè)改制的相關(guān)精神，結(jié)合公司實際情況在股權(quán)分配問題上爭取上級主管部門的支持，是成立子公司進程中很重要的工作。從公司業(yè)務(wù)發(fā)展來看，我們在規(guī)劃設(shè)計、交通設(shè)計、工程咨詢等領(lǐng)域，還需要在投控的支持下，爭取引進骨干團隊，充實設(shè)計隊伍，這些團隊有條件的也可成立子公司。

3、成立1-3家子公司，初步實現(xiàn)集團化組織架構(gòu)

2013年，通過選擇具備條件的業(yè)務(wù)單位成立子公司，包括存量業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化（原直屬院、駐外分公司），增量業(yè)務(wù)中的改造提升（新成立的分院、外部整合的團隊）等。完成1～3家核心子公司的試點，初步形成集團化管控架構(gòu)。

（二）確保全面完成年度經(jīng)營任務(wù)，夯實可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)

綜合考慮公司2012年度經(jīng)營業(yè)績、當前經(jīng)營情況及“營改增”政策等因素，市投資控股公司下達給我公司2013年的經(jīng)濟指標任務(wù)將比2012年有明顯的增加，此外，還有幾項重點工作：①繼續(xù)“深圳灣科技生態(tài)園”一區(qū)的技術(shù)支持與施工配合；②完成“深圳灣科技生態(tài)園”智能化設(shè)計；③完成24-01地塊設(shè)計等。

為確保完成今年的經(jīng)營任務(wù)，必須抓好以下幾個重點：

1、清醒認識經(jīng)營工作面臨的形勢，認真做好各項生產(chǎn)工作。

（1）各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟形勢分析工作，結(jié)合實際加強對市場環(huán)境的分析研判，把完成經(jīng)營指標作為重大工作來抓，按照經(jīng)營目標要求，調(diào)動一切積極因素，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)作潛能，做好各項二線管理工作，配合一線承接項目、發(fā)展生產(chǎn)，提高項目投標中標率；鼓勵管理人員承接業(yè)務(wù)，并出臺相應(yīng)的獎勵辦法，進而保障全年經(jīng)營指標的最終實現(xiàn)。

（2）進一步探索公司業(yè)務(wù)向業(yè)務(wù)鏈前、后端延伸，通過擴大相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模實現(xiàn)經(jīng)營指標的提高。

（3）根據(jù)2013年中央經(jīng)濟工作會議傳遞的信息，緊緊抓住機遇，做好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的研究工作，積極參與此類項目的投標工作。

（4）積極調(diào)動各設(shè)計院所的積極性，充分發(fā)揮設(shè)計所的作用，實現(xiàn)廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（5）積極與實力較強的設(shè)計公司以及境外事務(wù)所等進行強強聯(lián)合，結(jié)成利益共同體，每個院都要有各自的合作共同體，各院根據(jù)專業(yè)化發(fā)展方向?qū)ふ依婀餐w，在經(jīng)營管理部備案，必要時經(jīng)營管理部應(yīng)參與協(xié)調(diào)，大力支持有專業(yè)化方向的利益共同體單位。

2、利用自有資金，解決辦公場地嚴重不足、建立圖檔知識庫，促進經(jīng)營工作

（1）公司現(xiàn)有辦公場地嚴重不足，嚴重阻礙了公司發(fā)展。經(jīng)過慎重考慮和研究，公司作出了購置部分辦公物業(yè)的計劃，一旦獲批，公司將迅速組織落實。

（2）公司擁有豐富的圖檔資源，包容了建院各個階段、各種類型的工程設(shè)計成果，但圖檔管理方式落后。建立以圖文檔案管理為基礎(chǔ)的知識庫，充分挖掘檔案資源中的知識和信息，對提升公司管理水平、推動技術(shù)進步和經(jīng)營工作展開有著十分重要的意義，為此，公司已作出相應(yīng)計劃。

同時，2013年公司將加強信息化建設(shè)，整合和改造公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，繼續(xù)完善和提升管理信息系統(tǒng)，對現(xiàn)有平臺進行優(yōu)化，以提升使用效率，特別是辦理公文的效率；上半年建立和完善視頻會議系統(tǒng)，加強對駐外分公司的平臺建設(shè)，使信息、培訓、咨詢服務(wù)等信息實現(xiàn)全方位共享。

（三）加大科研投入，加強科研力度，提升質(zhì)量管理，提高設(shè)計水平

1、加大科研投入，提升核心競爭力

2013年要強力推進BIM技術(shù)研究與應(yīng)用，進一步擴大推廣面和應(yīng)用深度。

BIM技術(shù)的應(yīng)用是工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，國內(nèi)許多知名設(shè)計單位已投入大量資金，紛紛建立BIM研究團隊，公司去年已作出利用自有資金組建BIM團隊的計劃，目前正待上級批復(fù)。

各分院特別是一、二、三分公司領(lǐng)導(dǎo)也要重視BIM團隊建設(shè)，今年的科研投入比過去要有較大增長，要為提升我公司核心競爭力作出新貢獻。

2、進一步做好綠色節(jié)能技術(shù)開發(fā)。

綠色建筑是可持續(xù)發(fā)展理論具體化的方法之一。面對人口劇增、資源稀缺、嚴重污染、全球變暖、生態(tài)破壞等一系列的問題，綠色建筑將是建筑設(shè)計行業(yè)的重要發(fā)展方向，也是投控公司下達給我公司的明確任務(wù)。2013年，公司將積極參與綠色建筑行業(yè)標準制訂和推廣，鞏固在綠色建筑領(lǐng)域的行業(yè)地位，同時，公司要求在所有施工圖說明中，要有節(jié)能專篇，不滿足要求的將“一票否決”。

3、加大科研力度，重點培養(yǎng)專利和科技進步獎的申報，產(chǎn)學研項目并進

在住建部組織制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃及工程勘察設(shè)計行業(yè)“2011－2015年發(fā)展綱要”中，將推動技術(shù)創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)，提出了建立技術(shù)進步機制、提高自主創(chuàng)新能力和建立科技創(chuàng)新體系三大重點。2013年，公司要加大科研力度，重視科技的創(chuàng)新，包括BIM技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、建筑方案的原創(chuàng)，規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等在方案階段的原創(chuàng)；產(chǎn)學研高度結(jié)合，提高項目采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新成果的水平，促進科技創(chuàng)新成果應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。科研重點除了服務(wù)重大工程還應(yīng)加強研發(fā)前瞻性綜合性關(guān)鍵技術(shù)，力爭全年在專利、成果鑒定、推廣新技術(shù)、獲得市級及以上優(yōu)秀項目等方面再創(chuàng)新高。

4、做好博士后創(chuàng)新實踐基地和職工培訓學院籌建工作

最近，我公司申報“博士后創(chuàng)新實踐基地”的申請已獲得批準；去年底，經(jīng)公司研究，決定要籌辦職工培訓學院。這兩項工作在2013年都將完成籌建工作，制訂相應(yīng)的教育培訓工作計劃與管理制度。這兩個機構(gòu)一旦正式運作，將有力地促進我公司人才培養(yǎng)工作，也將使我們的科研工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，對我公司的發(fā)展具有深遠的歷史意義。

（四）加強管理，控制內(nèi)部風險，進一步向規(guī)范化管理發(fā)展

1、厲行節(jié)約，控制成本，強化預(yù)算剛性約束

2013年，公司將嚴格執(zhí)行中央、省市、國資委及投控公司關(guān)于“厲行節(jié)約，勤儉辦事”的相關(guān)規(guī)定，嚴格控制一般性管理費用和非生產(chǎn)性支出，主要措施如下：

（1）按照勤儉節(jié)約辦事原則，精簡各項會議。一是能在公司內(nèi)部召開的會議，盡量安排在公司內(nèi)部召開；二是因公司內(nèi)部場地所限，確需在外部召開的會議，也要精簡會議議程，壓縮會務(wù)經(jīng)費；三是取消本部及各單位年會。

（2）控制培訓費用支出，除員工素質(zhì)與職業(yè)技能培訓、業(yè)務(wù)培訓及預(yù)算內(nèi)的專業(yè)技能與素養(yǎng)培訓外，嚴格控制其他非必需的各類培訓。

（3）嚴格控制非業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)接待費、差旅費支出。公司已制定業(yè)務(wù)接待管理辦法、差旅費管理辦法等相關(guān)管理制度，并實行出差前申報審批制度，2013年將進一步嚴格控制非業(yè)務(wù)類的差旅及接待支出。

（4）嚴格控制行政類辦公費用支出。

2013年度成本費用支付一定要控制在預(yù)算內(nèi)，相關(guān)部門要嚴格把握與監(jiān)管，未按規(guī)定執(zhí)行的單位和部門年度考核一票否決。

2、準確把握稅收政策，建立研發(fā)經(jīng)費歸集核算制度

2012年，公司順利通過了國家級“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)費用可享受稅前加計扣除的優(yōu)惠政策。為此，2013年公司將對科研項目的立項、研究支出進行歸集與核算，建立研發(fā)經(jīng)費的歸集核算制度，爭取高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策得到落實。

 3、準確把握“營改增”政策，積極穩(wěn)妥推進生產(chǎn)經(jīng)營工作

根據(jù)《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于在北京等8省市開展交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》的有關(guān)規(guī)定，我公司已被納入深圳市“營改增”試點企業(yè)范圍。與過去繳納營業(yè)稅相比，增值稅在發(fā)票管理、進項稅抵扣等環(huán)節(jié)管理措施更嚴格。2013年，各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)認真學習公司《關(guān)于營業(yè)稅改征增值稅試點若干管理問題的通知》，準確把握增值稅相關(guān)政策，嚴格按照規(guī)定辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，加強發(fā)票申請開具、保管、進項稅抵扣等涉稅環(huán)節(jié)的管理，共同努力控制稅收風險，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動營造健康的稅收環(huán)境。

4、嚴控各類風險，出臺內(nèi)控管理制度

按照上級主管部門要求，深入開展內(nèi)控與風險管理工作，進行對標學習，尋找與對標企業(yè)的差距，促進公司內(nèi)控與風險管理工作；同時，今年要聘請外部風險管理機構(gòu)，深入開展公司內(nèi)控與風險管理工作，制定內(nèi)控與風險管理工作的總體規(guī)劃，建立規(guī)范的內(nèi)控與風險管理體系和方法，制訂內(nèi)控與風險管理工作制度與實施標準。

（五）全面加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，促進各項工作開展

黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的有力保障。2013年，公司各級黨支部要以黨的十八大精神為指引，進一步發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范工作。一是要牢牢抓住組織建設(shè)這一基礎(chǔ)，建立健全基層黨組織，加強公司黨員隊伍建設(shè)，確保公司穩(wěn)定和諧大局。二是要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這一關(guān)鍵，深入開展“五好”班子創(chuàng)建活動，進一步貫徹落實“1+5”文件精神。三是要牢牢抓住黨風廉政建設(shè)這一重點，大力建設(shè)廉潔企業(yè)，嚴格執(zhí)行《廉潔從業(yè)風險防控指引》，全面落實各項廉政建設(shè)制度措施。四是要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一有效途徑，整合各種資源，促進公司企業(yè)文化融合。五是要牢牢抓住社會責任這一國企職責繼續(xù)推進各項援建和對口幫扶工作。

做好以上各項黨建工作，將為全面實現(xiàn)2013年各項工作目標提供有力的政治保證、思想保證和組織保證。