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螳螂”是如何變“大象”的?

27942011-11-29 13:53:25


1993年1月8日,當金螳螂在蘇州呱呱落地時,他不是一頭生下來就身材魁梧、與眾不同的小象。1993年,金螳螂裝飾的全年產(chǎn)值僅0.26億元。當年金螳螂裝飾的員工總數(shù)僅二十幾個人,辦公室是一間租賃的幾十平方米的會議室,總經(jīng)理一聲吆喝,大伙都可以聽到。初生時的金螳螂裝飾,只好似是大自然里一條極普通的小蟲,他們自勉、自喻自己是一條非常渺小而勇于以臂擋車的螳螂。   

  18年過去,如今的金螳螂裝飾已發(fā)展成為中國建筑裝飾業(yè)一頭壯碩的大象。自2002年,金螳螂裝飾獲首屆中國建筑裝飾企業(yè)百強評比第一以來,金螳螂裝飾已蟬聯(lián)第8次第一。2009年,金螳螂裝飾產(chǎn)值達已達45億元,共上繳國家各類稅收2.43億元。目前金螳螂的市值已達160億,在蘇州40多家上市公司中排名第一,令許多同行驚訝不已。

  “螳螂”是如何變“大象”的?日前記者專程前往金螳螂裝飾探秘,頗有所悟。

  感悟一:用心專一,心無旁鶩。金螳螂裝飾發(fā)軔之初,其決策層冷靜分析市場大勢:“做房產(chǎn)做不過萬科、綠地,做土建做不過中國建筑、上海建工。金螳螂裝飾的出路在于走‘專業(yè)化裝飾企業(yè)’之路!背踉嚇岊^有所成功后,其決策層又進一步明確:“金螳螂裝飾要走‘做專做精做強做大’的發(fā)展之路!弊鰧#褪且獫撔陌呀ㄖb飾做好;做精,就是要精益求精,精心打造金螳螂品質(zhì),樹立金螳螂品牌;做強,就是要逐步增強企業(yè)的核心競爭力;做大就是要逐步擴大規(guī)模,越來越多地占有市場份額。在金螳螂裝飾坐上中國建筑裝飾企業(yè)龍頭老大的交椅后,其決策層又迅速微調(diào)其思維坐標:“打造各領(lǐng)域、各行業(yè)的裝修設(shè)計、施工等專業(yè)團隊,以專業(yè)的素養(yǎng)、專業(yè)的水準、專業(yè)的眼光,全方位為客戶解決問題,實現(xiàn)客戶價值增值,力爭使金螳螂裝飾成為裝修各專業(yè)的領(lǐng)跑者、標準的制定者,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流!18年來,金螳螂裝飾給自己嚴格囿定了“專業(yè)化裝飾企業(yè)”的定位,以室內(nèi)裝飾為主體,融幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機電設(shè)備安裝等為一體。目前,該公司擁有10萬平方米廠房的木制品加工、幕墻生產(chǎn)、石材加工基地,通過工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工保證了工程的質(zhì)量、環(huán)保、工期等,為此,該公司裝修的2008年奧運會主會場(鳥巢)、國家大劇院、國家博物館、首都博物館等國家級重點工程,以及洲際、萬豪、希爾頓、凱悅、香格里拉、凱賓斯基等國際知名酒店管理集團的項目都獲得了業(yè)主的認可和好評。18年來,金螳螂裝飾堅持不轉(zhuǎn)包、不掛靠的經(jīng)營模式,通過信息化技術(shù)對遍布全國各地的工程進行管理、監(jiān)督,提供技術(shù)等各方面的支持,截止2009年,金螳螂裝飾已獲“魯班獎”30項、國家建筑工程裝飾獎62項,成為業(yè)內(nèi)獲“國優(yōu)”最多的裝飾企業(yè)。

  感悟二:上市產(chǎn)生三大驅(qū)動力。2006年11月20日,金螳螂裝飾股票在深圳證券交易所成功上市(股票代碼:002081)。股票上市給金螳螂裝飾的發(fā)展帶來了三大驅(qū)動力:一是公司上市使金螳螂裝飾的社會知名度、社會影響力大大提高,對企業(yè)開拓經(jīng)營、吸納人才產(chǎn)生了非常積極的效應(yīng)。2005年,金螳螂裝飾年產(chǎn)值為19.51億元;2007年,金螳螂裝飾掛牌上市的翌年,金螳螂裝飾年產(chǎn)值猛增為30.25億元。金螳螂裝飾上市4年,其經(jīng)營規(guī)模呈幾何級數(shù)增長,產(chǎn)值已將近翻2番。二是公司上市募集資金為公司的研發(fā)增添了強勁的后勁。上市募集資金到位后將其全部投向設(shè)計研發(fā)、加工中心擴容和信息化建設(shè)。三是公司員工自信心增強,企業(yè)凝聚力、向心力增強。2009年,金螳螂裝飾承擔青海格爾木的中浩大酒店。這是海拔3000多米高的格爾木地區(qū)的第一家超五星級酒店。2010年2月春節(jié)前夕,民工全回鄉(xiāng)了。由于工期極緊,春節(jié)期間施工不能停,施工區(qū)域號召管理人員自愿報名留下來頂崗,結(jié)果不僅該工地的管理人員全留下,該區(qū)域其他工地的100多名管理人員也聞訊紛紛報名,春節(jié)期間全部趕到高寒、缺氧、工作環(huán)境異常艱苦的格爾木,充當一線施工人員。很多職工家屬聞訊趕往格爾木,在工地上充當做飯、洗衣的義工。員工及其家屬如此深愛著金螳螂,令金螳螂感動不已。

  感悟三:不靠個人靠團隊。記者曾試圖專訪金螳螂主要負責人,該老總這樣告訴記者:“金螳螂的成功不是靠個人,而是靠團隊。沒有完美的個人,只有完美的團隊,我們有一支優(yōu)秀的管理團隊,有一支國內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計師團隊,有一支身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項目經(jīng)理隊伍! 為了確保自己在市場競爭中的人才優(yōu)勢,金螳螂注重人才戰(zhàn)略,極度重視人才隊伍的多層面、多渠道的不斷“充電”,極度重視通過良好的企業(yè)文化塑造整個團隊共同的價值觀、使命感,使企業(yè)具有強勁的凝聚力、向心力。金螳螂與蘇州大學(xué)合辦金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院,走集產(chǎn)學(xué)研于一身的發(fā)展道路,使之成為公司進一步發(fā)展的“助推器”。金螳螂與同濟大學(xué)合作,開辦同濟大學(xué)遠程教育金螳螂班,以提高管理團隊的整體素質(zhì)。公司成立了金螳螂培訓(xùn)學(xué)院,每年開展員工培訓(xùn),公司為每位員工提供一流的、不同層次的學(xué)習培訓(xùn)機會。今日之金螳螂,擁有4000名專業(yè)管理和技術(shù)人員,擁有900多人的國內(nèi)最大的室內(nèi)裝飾師團隊(其中有30名全國最具影響力的資深設(shè)計師和70名全國杰出中青年設(shè)計師),擁有一支300多人的注冊一、二級建造師、項目經(jīng)理隊伍。

   感悟四:國際視眼孕育引領(lǐng)潮流的氣魄。金螳螂裝飾管理層有20人,學(xué)歷均為大學(xué)本科以上,平均年齡36歲,其中多人是從海外留學(xué)歸來的“海龜派”,這些人曾常年旅歐旅美,見多識廣,有國際眼光。多年來,金螳螂裝飾每年斥資三、四百萬,送幾十個設(shè)計師、建造師、項目經(jīng)理和技術(shù)人員去歐美考察,去體會其最新設(shè)計理念,了解其引領(lǐng)世界潮流的新工藝、新材料。公司還與國際著名設(shè)計巨擘意大利米蘭多莫斯設(shè)計學(xué)院建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,定期組織學(xué)習、交流、觀摩活動,以不斷提升公司的設(shè)計水平、更新其理念,使公司與國際一流設(shè)計水準接軌。金螳螂裝飾群體性的國際視眼,使出自其手的一些精品,往往讓業(yè)內(nèi)同仁發(fā)出“高屋建瓴,技高一籌”的喟嘆。

  不久前,當記者采訪金螳螂裝飾一位老總時,這位老總向記者透露:“2010年,金螳螂裝飾的營業(yè)額預(yù)計將直逼70億。公司中遠期發(fā)展規(guī)劃曾確定爭取2014年產(chǎn)值達到100億的目標,這一目標估計可以提前實現(xiàn)。” 說話間,他的語氣謙遜、平靜而略顯低調(diào),他雙眸閃爍的光芒里,則充滿了執(zhí)著、睿智和自信。

 

  記者揣摩,“大象”還會變。若干年后的金螳螂裝飾,或許是一頭體魄更為魁偉的大象,或許“大象”會變?yōu)椤昂侥浮薄?BR>

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